書名：智慧城市實踐總論

定價：128元

 

簡介

本書在編寫的過程中，注重科普性、前瞻性、人文歷史性，讓讀者閱讀本書能活學活用。此外，本書在編寫的過程中，以中國智慧試點城市為背景，選擇有特色的智慧城市作為樣板，以實施背景、轉型之路、實施效果為主線，不僅從歷史的角度進行分析城市發展，還會對城市未來的發展提出獨特的見解。本書結合具體的城市案例，從規劃、技術、資本、集成、運營5個方面介紹智慧城市如何有效落地。

 

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目錄

第一篇　理論篇

第一章　智慧城市的前世今生　//2

1.1　城市：人類文明的放大器和加速器　//3

1.1.1　城市1.0：蒸汽時代的城市發展狀況與構想　//3

1.1.1.1　城市規�？涨霸鲩L　//4

1.1.1.2　城市形態發生巨大改變　//6

1.1.1.3　“田園城市”的設想　//8

1.1.2　城市2.0：電氣時代的城市發展狀況與構想　//11

1.1.2.1　城市基礎設施極大完善　//13

1.1.2.2　城市美化運動使城市環境得到改善　//14

1.1.3　城市3.0：信息時代的城市發展狀況與構想　//17

1.1.3.1　原子能的和平利用開啟新的能源革命　//17

1.1.3.2　電子計算機技術推動信息時代的到來　//18

1.1.3.3　信息時代城市的發展　//25

1.2　中國城市化發展的進程和特點　//28

1.2.1　近代中國的城市化水平和特點　//28

1.2.2　1949～1978年的城市化水平和特點　//29

1.2.3　1978年以來的城市化水平和特點　//30

1.3　智慧城市：崛起在第四次工業革命的大幕之下　//33

1.3.1　工業領域將發生根本性變革　//34

1.3.2　社會生活將出現巨大變化　//36

1.3.3　工業4.0構筑智慧城市建設的基礎　//36

1.4　容易混淆的幾個概念　//37

1.4.1　智慧城市　//37

1.4.2　智能城市　//38

1.4.3　信息化城市　//38

1.4.4　無線城市　//39

1.4.5　數字城市　//39

第二章　解析智慧城市　//40

2.1　智慧城市的內涵　//41

2.1.1　一個中心：城市數據的融合　//42

2.1.1.1　云計算VS智慧城市　//43

2.1.1.2　大數據VS智慧城市　//48

2.1.1.3　城市數據融合案例　//52

2.1.2　兩個基本點　//58

2.1.2.1　以經濟建設為基本點　//58

2.1.2.2　以民生服務為基本點　//59

2.1.3　三大應用　//62

2.1.3.1　決策服務應用　//62

2.1.3.2　產業發展應用　//64

2.1.3.3　民生服務應用　//65

2.2　智慧城市理念對未來城市發展的五個影響　//66

2.2.1　有利于提升城市運行效率　//66

2.2.2　有利于催生大規模新興產業　//66

2.2.3　有利于引發新一輪的科技創新　//67

2.2.4　有利于促進商業模式的變革　//67

2.2.5　有利于創造更美好的城市生活及生活環境　//67

2.3　智慧城市的技術基礎和研究重點　//68

2.3.1　感知技術的發展　//68

2.3.1.1　傳感器技術　//68

2.3.1.2　無線傳感網技術　//72

2.3.2　網絡能力的增強　//73

2.3.2.1　物聯網網關技術的進一步發展　//74

2.3.2.2　IPv6的進一步普及　//77

2.3.3　信息安全技術的進一步發展　//79

2.3.3.1　智慧城市的五大信息安全挑戰　//80

2.3.3.2　感知平面的安全技術　//80

2.3.3.3　網絡平面的安全技術　//82

2.3.3.4　信息平面的安全技術　//84

2.3.4　基于云計算的智慧城市公共服務平臺打造　//86

2.3.4.1　云計算的工作原理　//87

2.3.4.2　云計算的關鍵技術　//88

2.3.4.3　云計算目前存在的主要問題　//89

2.3.5　大數據應用發展　//90

2.3.5.1　大數據解決方案邏輯層和架構　//90

2.3.5.2　大數據處理基本流程　//91

2.3.5.3　大數據分析的五個基本方面　//92

2.3.5.4　大數據應用發展的七個趨勢　//93

第三章　體驗智慧城市生活　//95

3.1　國外智慧城市發展現狀　//96

3.1.1　詩意的智慧之都—維也納　//96

3.1.2　北美智慧城市的杰出代表—多倫多　//101

3.1.3　浪漫之都的智慧生活—巴黎　//105

3.1.4　美國第一大都市的智慧轉型—紐約　//110

3.1.5　英倫霧都的華麗轉身—倫敦　//114

3.1.6　安心且充滿活力的數字化社會—東京　//121

3.1.7　政企合作，多方出資的智慧城市建設模式—德國　//125

3.1.7.1　柏林　//126

3.1.7.2　漢堡　//127

3.1.7.3　法蘭克�！�//131

3.1.7.4　弗里德里希哈芬市　//134

3.1.8　探尋千年古城的智慧—巴塞羅那　//136

3.1.9　北歐智慧城市的典范與代表—斯德哥爾摩　//139

3.1.10　用大數據解決市民的小煩惱—首爾　//140

3.1.11　全球首個智慧國—新加坡　//149

3.1.12　戰火中的卓越與智慧—以色列　//156

3.2　暢想未來智慧城市生活　//163

3.2.1　花更盛樹更綠，以更加智慧的方式發展綠色未來　//164

3.2.2　人工智能的全面覆蓋　//167

3.2.3　智慧連接，全面引爆萬物互聯　//169

3.2.4　2020年的計算機和人類社會　//171

第二篇　路徑篇

第四章　智慧城市建設的總體思路　//176

4.1　智慧城市建設面臨的挑戰　//177

4.1.1　統籌規劃缺陷的挑戰　//177

4.1.2　信息孤島的挑戰　//178

4.1.3　建設空心化的挑戰　//180

4.1.4　網絡安全的挑戰　//181

4.2　智慧城市落腳到民生才具可持續發展空間　//182

4.2.1　智慧城市應該要惠民　//183

4.2.1.1　智慧城市和信息惠民之間的關系　//184

4.2.1.2　智慧民生的概念及其建設目標　//185

4.2.1.3　智慧民生的總體架構　//186

4.2.1.4　智慧民生建設的重點　//187

4.2.2　智慧城市需要一個超級應用　//188

4.2.2.1　超級應用與垂直應用的概念與特點對比　//189

4.2.2.2　超級應用崛起與市民卡模式并駕齊驅　//189

4.2.2.3　互聯網公司紛紛搶占“城市服務”平臺入口　//191

4.2.2.4　智慧城市的超級應用打造四部曲　//196

4.3　服務轉型是建設智慧城市的關鍵（企業視角）　//196

4.3.1　IBM的華麗轉身：從產品到服務　//197

4.3.2　中國企業的可持續發展之路：向服務企業轉型　//201

4.3.2.1　向服務企業轉型需要牢固樹立以客戶為中心的理念　//202

4.3.2.2　中國企業轉型服務的關鍵瓶頸　//203

4.3.2.3　服務創新的模型　//205

4.3.2.4　向服務轉型的八種創新模式　//207

4.4　服務轉型是建設智慧城市的關鍵（政府視角）　//216

4.4.1　地方政府機構及其改革　//217

4.4.1.1　改革的歷程　//217

4.4.1.2　地方政府機構改革的特征　//220

4.4.1.3　新一輪政府改革的走向與挑戰　//222

4.4.2　轉變政府職能海外鏡鑒之一：如何處理好政府與市場關系　//225

4.4.2.1　“為與不為”—政府與市場邊界動態調整　//225

4.4.2.2　“有法可依”—明晰政府權限和職能　//226

4.4.2.3　“不缺位不越位”—政府對市場監督求實效　//227

4.4.3　轉變政府職能海外鏡鑒之二：發達國家如何打造服務型政府　//228

4.4.3.1　以信息公開為抓手打造“政府3.0”　//228

4.4.3.2　根據“生命周期”為民眾提供定制公共服務　//229

4.4.3.3　政民互動推動網絡問政　//229

4.4.3.4　整合電子政務打造“一站式”服務　//230

4.4.3.5　強化公務員約束與激勵機制　//230

4.4.4　地方服務型政府建設過程中組織結構的矛盾　//231

4.4.5　智慧城市時代，地方政府由職能型走向流程型大暢想　//233

4.4.5.1　五種不同類型的組織結構　//234

4.4.5.2　流程型組織定義及特點　//238

4.4.5.3　流程型組織的組織要素　//241

4.4.5.4　基于流程的政府組織結構調整　//243

4.4.5.5　流程型地方政府與服務型政府建設的關系　//247

4.5　智慧城市建設的評價指標　//249

4.5.1　智慧城市評價指標的構建原則　//250

4.5.2　智慧城市評價指標的幾個維度　//252

4.5.2.1　城市信息化視角　//252

4.5.2.2　綠色環境視角　//253

4.5.2.3　城市基礎設施視角　//253

4.5.2.4　城市人文環境視角　//254

4.6　中國智慧城市未來五年發展趨勢　//256

第五章　智慧城市如何有效落地　//259

5.1　智慧城市建設：落地成功四要素　//260

5.1.1　政府機構是主導　//261

5.1.1.1　領導支持及團隊　//262

5.1.1.2　智慧城市人才建設　//264

5.1.2　流程機制是保障　//267

5.1.2.1　傳統政府組織　//268

5.1.2.2　流程化政府構建邏輯　//269

5.1.2.3　政府流程化模式　//272

5.1.3　用戶體驗是根本　//274

5.1.3.1　用戶類型　//274

5.1.3.2　用戶體驗分類　//274

5.1.3.3　信息交互設計對提升體驗的意義　//276

5.1.3.4　智慧城市中的信息交互設計　//277

5.1.4　商業模式是內驅　//280

5.1.4.1　智慧城市商業模式概述　//280

5.1.4.2　規劃—智慧城市頂層設計　//282

5.1.4.3　技術—智慧城市實施產品　//289

5.1.4.4　集成—智慧城市整體解決方案　//289

5.1.4.5　資本—智慧城市四種融資方式　//290

5.1.4.6　運營—智慧城市閉環營運系統　//303

5.2　智慧城市運營與推進　//303

5.2.1　以“互聯網+”為核心的運營體系　//303

5.2.1.1　智慧城市運營體系概述　//303

5.2.1.2　智慧城市組織機構與流程　//304

5.2.1.3　運營效果評估　//305

5.2.2　智慧城市運營模式　//307

5.2.2.1　政府獨資（官辦官營）　//307

5.2.2.2　官管民營　//308

5.2.2.3　官辦民營　//309

5.2.2.4　聯合建設　//309

5.2.2.5　聯合公司化　//310

5.3　基于PPP管理模式的智慧城市建設　//310

5.3.1　PPP模式概述　//311

5.3.1.1　PPP模式內涵　//311

5.3.1.2　PPP模式優缺點　//312

5.3.2　PPP模式發展現狀及發展空間　//314

5.3.2.1　PPP項目發展現狀　//314

5.3.2.2　PPP項目發展空間　//314

5.3.3　PPP運作方式分類　//315

5.3.3.1　外包類　//315

5.3.3.2　特許經營類　//316

5.3.3.3　私有化類　//319

5.3.4　PPP項目適用性　//320

5.3.4.1　私有化類大部分公共產品或公共服務領域項目　//320

5.3.4.2　合作期限相對較長　//321

5.3.4.3　項目具有一定的專業要求，且存在足夠多的潛在社會合作主體　//321

5.3.4.4　綜合評價PPP項目的交易成本　//322

5.3.4.5　PPP項目不限于收費機制完善的項目　//322

5.3.5　PPP模式存在的風險　//323

5.3.5.1　政策風險　//323

5.3.5.2　項目建設風險　//324

5.3.5.3　項目經營管理風險　//324

5.3.5.4　增信措施落實風險　//324

5.3.5.5　財政可承受能力風險　//324

5.3.5.6　信用風險、財務風險　//325

5.3.5.7　國有股權轉讓的法律風險　//325

5.3.6　PPP成功的關鍵要素　//325

5.3.7　PPP模式實施要點　//326

5.3.8　PPP法制體系建設遵循四原則　//329

第三篇　案例篇

第六章　智慧城市解決方案　//332

6.1　中興網信公司概況　//333

6.2　智慧城市方案簡介　//334

6.2.1　前言　//334

6.2.2　智慧城市方案綜述　//335

6.2.3　中興網信智慧城市方案整體構架　//337

6.2.3.1　兩大平臺　//339

6.2.3.2　四層構架　//340

6.2.3.3　六大體系　//341

6.3　智慧城市系統應用場景　//343

6.3.1　平臺先行之城市運營中心　//343

6.3.2　維穩定之應急指揮　//344

6.3.3　維穩定之平安城市　//344

6.3.4　維穩定之數字城管　//344

6.3.5　維穩定之智慧政務　//345

6.3.6　促發展之智慧園區　//345

6.3.7　促發展之智慧交通　//346

6.3.8　促發展之智慧物流　//346

6.3.9　促發展之智慧環�！�//347

6.3.10　促發展之企業互聯　//348

6.3.11　保民生之智慧教育　//348

6.3.12　保民生之智慧醫療　//348

6.3.13　保民生之智慧旅游　//349

6.3.14　保民生之智慧社區　//349

6.3.15　保民生之市民卡　//350

6.4　智慧城市應用實例　//350

6.4.1　合川模式（BOO模式）　//350

6.4.1.1　構建合川區智慧城市　//350

6.4.1.2　項目分析 　//351

6.4.1.3　項目總結　//366

6.4.2　秦皇島模式　//368

6.4.2.1　項目背景　//368

6.4.2.2　項目分析　//368

6.4.2.3　項目總結　//377

6.4.3　濟寧模式　//378

6.4.3.1　項目背景　//378

6.4.3.2　項目分析　//379

6.4.3.3　項目總結　//386

參考文獻　//389

后　　記　//393

致讀者　//395